رهنمودهای مدیریتی(6)

۵۰۱ - وفاداری بدین معنا نیست که من با هر چه شما می گویید موافقت کنم یا این که باور داشته باشم همیشه حق با شماست . وفاداری یعنی این که من با شما صرف نظر از اختلافات جزیی ، آرمان های مشترکی داریم و برای این آرمان ها شانه به شانه با تکیه بر ایمان محکم ، اعتماد و پایداری و محبت یکدیگر می جنگیم .
۵۰۲ – بزرگ ترین نتیجه ی هر تعلیم و تربیتی ارتقاء توانایی افراد ، برای انجام کارهایی که در هنگام لزوم باید انجام شود ، حال چه این کارها مورد علاقه ی شما باشد و چه نباشد .
۵۰۳ - وقتی به رشد شخصیتی به عنوان یک عامل محرک نگاه می کنید ، روش تفکر کارمندان را در باره ی کارشان تغییر می دهید ، به آن ها کمک کنید تا انعطاف پذیرتر شوند و در کارکردن به آن ها هدفی با معنی هدیه می کنید .
۵۰۴ - یکی از دلایل عدم کارایی در حوزه ی بسیاری از مدیران این است که آن ها روی مسایل جزیی تکیه می کنند .
۵۰۵ - قوه ی ابتکار ، توانایی درک نیروهایی است که بر شما فشار می آورند ؛ به علاوه توانایی استفاده از آن نیروها ، برای رسیدن به هدف مطلوب خود . به عبارت ساده تر قوه ی ابتکار به معنای درک محیط یا شرایط می باشد و همین طور استفاده از آن به نفع خود .
۵۰۶ - هیچ چیز خطرناک تر از این فکر نیست که تنها یک پاسخ و راه صحیح برای کارها وجود دارد .
۵۰۷ - مدیریت الزاما یک شیوه ی تفکر است نه یک حرفه ی عملی . حیات یک تشکیلات به ایده ها و تفکر خلاق آن بستگی دارد . در واقع مدیرانی که موفق هستند ، نه تنها یاد می گیرند که از محیط به عنوان وسیله ای برای رسیدن به هدف خود سود ببرند ، بلکه به افراد خود می آموزند که از این فکر خلاق استفاده نمایند .
۵۰۸ - تکیه بر اهداف و نه بر مشکلات .
۵۰۹ - استفاده موثر از وقت :
▪ برای هر روز از قبل برنامه ریزی کنید
▪ از قانون ۲۰ / ۸۰ در کارهایتان استفاده کنید
▪ پیامد کارها را در نظر داشته باشید
▪ همیشه از روش الف , ب , پ , ت , ث استفاده کنید
▪ روی هدف اصلی تمرکز کنید
▪ به ضرورت انجام کارها توجه کنید
▪ پیش از شروع کار , مقدمات آن را فراهم کنید
▪ همیشه شاگرد باقی بمانید
▪ استعدادهای منحصر به فرد خود را تقویت کنید
▪ محدودیت های خود را بشناسید ▪ قدم به قدم پیش بروید
▪ خودتان را تحت فشار قرار دهید
▪ توانایی های خود را افزایش دهید
▪ خود را به فعالیت بیشتر عادت دهید
▪ از تنبلی سازنده بهره بگیرید
▪ ابتدا سخت ترین کار را انجام دهید
▪ کار را به بخش های کوچک تر تقسیم کنید
▪ برای خود ایجاد وقت کنید
▪ کارها را سریع تر انجام دهید
▪ کارها را به ترتیب اهمیت انجام دهید
۵۱۰ – چگونه تشکر کنیم :
▪ تشکر باید از صمیم قلب باشد
▪ تشکر را به صراحت و با لحن رسا بیان کنید
▪ به هنگام تشکر , اسم طرف را بگویید
▪ به چشمان طرف مقابل نگاه کنید ( اما خیره نشوید! )
▪ به طور غیره منتظره از دیگران تشکر کنید
۵۱۱ – چگونه انتقاد کنیم ؟
▪ انتقاد بایستی به طور کاملا محرمانه و دور از چشم دیگران انجام شود
▪ پیش از بیان انتقاد , کلام محبت آمیزی به زبان بیاورید
▪ از عمل انتقاد کنید نه از عامل
▪ راه های معقول و عملی پیشنهاد کنید
▪ همکاری دیگران را با خواهش جلب کنید نه با دستور
▪ برای هر لحظه فقط یک انتقاد کافی است
▪ با لحن دوستانه انتقاد خود را پایان دهید
۵۱۲ – چگونه بحث کنیم ؟
▪ بگذارید طرف مقابل موضع خود را کاملا تشریح کند
▪ قبل از پاسخ دادن کمی تامل کنید
▪ اصرار نداشته باشید صد در صد برنده شوید
▪ موضع خود را به آرامی و به دقت بیان کنید
▪ برای طرف مقابل راه فرار بگذارید ( بگویید شاید او به همه حقایق دسترسی نداشته است – راهی را پیشنهاد کنید که او بتواند خود را تبرئه کند )
۵۱۳ – چگونه با جرات نه بگوییم ؟
▪ پاسخ خود را با یک نه محکم واضح و رسا شروع کنید . نه گفتن حق مسلم همه ما است
▪ به توجیه نمودن یا عذر و بهانه آوردن متوسل نشوید . البته دلیل آوردن با عذر بهانه آوردن تفاوت زیادی دارد
▪ فکر کنید که نه گفتن حق مسلم شماست
▪ مسوولیت و زحمت گفتن نه را بپذیرید و دیگری را به خاطر تقاضایش سرزنش نکنید
▪ نه گفتن طرد شخص مقابل نیست . بلکه تنها پاسخ شما نسبت به درخواست بخصوص می باشد
▪ نگفتن نه در مواردی که مایل به ابراز آن می باشیم . معنای مقدم داشتن نیازهای دیگران بر نیازهای خود است . بدانید که در این مواقع در تعیین محدوده مسوولیت خویش موفق نبوده ایم
۵۱۴ – برای مدیر خلاق شدن سعی کنید ویژگی های زیررا داشته باشید :
▪ ایجاد همسویی بین اهداف فردی و اهداف سازمانی
▪ ترویج کار تیمی و برقراری ارتباطات همه جانبه
▪ تمرکز روی فرآیندها و ترویج تفکر سیستماتیک به جای تمرکز روی افراد و گروه ها
▪ ریسک پذیری و فرصت تلقی کردن اشتباهات ( از بین بردن ترس از پیامدهای اشتباهات )
▪ به حد اقل رساندن کنترل از بیرون و ترویج خود ارزیابی
▪محدود نکردن کارکنان با کاهش تقسیم کار و دادن حداکثر آزادی عمل به آن ها
▪ تمرکز روی فراگیران و ترویج فرهنگ تفکر خلاق در فراگیران
▪ تحمل راه ها و پیشنهادات غیر عملی و حتی دور از ذهن
▪ تحمل تضاد در آراء و عقاید و فرصت تلقی کردن آن ها ( هماهنگی و توافق کامل لزوما به عملکرد موفق منجر نمی شود )
۵۱۵ – الفبای مدیریت :
▪ آمادگی برای پذیرش مسوولیت سازمانی
▪ ایجاد ارتباط عمودی و افقی و استاندارد سازی منابع سازمانی
▪ بودجه بندی و برنامه ریزی امور سازمان
▪ پویایی و تحرک علمی و سازمانی و پاداش دادن به موقع
▪ تصمیم گیری کارآمد , تحمل سختی ها و تسلیم نشدن در برابر فشارها
▪ ثبات روحی , روانی و پرهیز از دوگانگی شخصیت
▪ جهت دادن به اهداف و عوامل سازمانی
▪ چالش آفرینی به منظور آمادگی برای حل مشکلات و بحران ها
▪ حمایت شایسته از عوامل و برنامه های سازمانی
▪ خوش خلق بودن با همکاران و ارباب رجوع
▪ درایت و دقت نظر در کارها
▪ ذهنیت فلسفی و دقت و تمرکز داشتن در امور
▪ رهبری خردمندانه و عارفانه
▪ زمینه سازی رشد و شکوفایی استعدادها
▪ ژرف اندیشی و داشتن استراتژی
▪ سازماندهی افراد و امور
▪ شناسایی نقاط ضعف و قوت
▪ صبور بودن در برخورد با خطاها و مشکلات
▪ ضابطه مداری در حین رابطه مداری
▪ طراحی الگوی مناسب و هنجار مدیریتی
▪ ظریف بینی در حین وسعت دید
▪ عشق ورزیدن به سازمان و عاقلانه عمل کردن در حین داشتن احساس
▪ غنیمت شمردن لحظه ها
▪ فرآیند محوری , فکر کردن قبل از عمل , فروتنی در برابر دیگران
▪ قانون گرایی , قاطعیت در برابر تخلفات مخرب , قبول اشتباهات خود و نقطه نظر خوب دیگران در مدیریت
▪ کارشناسی امور , کاهش استرس های سازمانی , کنترل کمی و کیفی برنامه ها و رسم نمودار رشد سازمانی
▪ گزینش کارها و برنامه ها , گزارش دهی و گزارش گیری
▪ لبخند بر لب داشتن در برخورد با دیگران به ویژه در مواقع پر اضطراب سازمانی
▪ مهندسی کیفیت و مهندسی دوباره برنامه ها و منابع به انضمام وجود منشور سازمانی
▪ نظارت و کنترل , نتیجه گرا بودن در حین توجه به نیازهای افراد سازمانی
▪ وقت شناسی در کارها , وارستگی و خلوص در عمل
▪ هوشیاری و زیرکی , هدایت افراد و برنامه ها , هوش کاربردی , هماهنگ سازی منابع
▪ یاری رساندن و یادآوری نکات و کارهای خوب عوامل
▪ دریافت صحیح اطلاعات و اخبار از درون و بیرون سازمان چنانچه اطلاعات را شاه کلید تصمیم گیری های کارآمد بپنداریم , بکارگیری سیستم جذب اطلاعات را اولین و مهم ترین اصل مدیریت می توان تلقی نمود
▪ داشتن یک تصویر کلی از کار و برنامه های سازمان به همراه فرانگری و وسعت دید , ما را به سوی برنامه های استراتژیک و اهداف بلند مدت هدایت می نماید
▪ اتصال واحدهای سازمانی به یکدیگر و ایجاد ارتباط عمودی و افقی ( سازمان رسمی و غیر رسمی ) حساب شده در سازمان با انضمام هماهنگ سازی و جهت دهی شبکه ای به عوامل و واحدها در سازمان
▪ طراحی سیاست ها ی کلان و برنامه های عملیاتی سازمان و نقشه کشی در جهت چگونگی دستیابی به اهداف و برنامه ها
▪ ویرایش کارها و برنامه ها , حذف کارها و نفرات موازی , ایجاد همخوانی کاری بین واحدهای سازمانی و تقویت توانمندی های رفتاری افراد و برنامه ها
▪ ایجاد پیوند و هم جوشی بین افراد و نیازهای آن ها در راستای اهداف و برنامه ها به انضمام جهت دهی به عوامل سازمانی منطبق با منشور سازمان
▪ وجود متانت و حسن نیت در افراد در حین داشتن جسارت حرفه ای و ایجاد بستر مناسب به منظورهم گرایی افراد در راستای موفقیت های سازمانی
▪ بکارگیری مغز و اندیشیدن , به همراه داشتن ابزار لازم و حضور قلب در سازمان
▪ فکر خود را بکار بیندازیم , به کیف مشتری ( نیازهایش ) نگاه کنیم و سلیقه او را تشخیص دهیم
▪ داشتن شم و استعداد و الهام در پیش بینی کردن اتفاقات ( حس ششم ) , داشتن نگاه انتزاعی و تصویرسازی از آینده در زمان حال به منظور طراحی عملیات مورد نیاز
▪ توجه به منافع سازمان خود و کوشش در جهت کسب موفقیت و تقویت جایگاه سازمان خود در جامعه به انضمام اشباع شدن نیازهای فردی در موفقیت های سازمانی
▪ حرکت به سوی سادگی , قاطی نکردن و ساده نگه داشتن کارها و سیستم به نحوی که با حذف پیچیدگی های رفتاری و برنامه ای امکان موفقیت و تجربه آن برای افراد و سازمان فراهم گردد
▪ روشن نمودن کارها و حذف ضوابط اضافی در کار . بدیهی است اکثر سازمان ها گرفتار بوروکراسی اداری گردیده و بخشی از انرژی سازمان صرف انجام کارهای غیرضروری می گردد
▪ دکمه جادویی برای حل مشکلات نظیر داشتن قدرت روابط عمومی بالا و یا تشخیص موقعیت ها و تاثیرگذاری آنی بر دیگران
▪ آشکار بودن کارها , وجود اطلاعات باز در سیستم , اجتناب ورزیدن از پنهان کاری در سیستم
▪ مشاهده همه زمینه ها در سازمان و داشتن نگرش درست به امور , دقت نظر و نگرش عمیق به جریانات سازمانی
▪ شور و هیجان و عشق ورزیدن به سازمان همراه با انتخاب امکانات و راهکارهای صحیح به منظور افزایش پتانسیل انگیزشی در سازمان
▪ گذشتن از حق خود برای دیگران در سازمان و جایگزینی منافع سازمانی به جای منافع شخصی
▪ تقویت کننده و تشدید کننده خدمات کارکنان در سازمان و انعکاس پر طنین عملکرد مثبت کارکنان
▪ مایه گذاشتن برای سازمان و خود را وقف سازمان نمودن و روح و جان بخشیدن به آن
▪ چگونگی بکارگیری هر چیز در جای اصلی خود , تبدیل کردن فرصت های فردی به موقعیت های موفق سازمانی
▪ خستگی ناپذیری در کار و داشتن شور و شوق سازمانی به منظور مقابله با سختی ها و مشکلات موجود
▪ داشتن رغبت شدید برای دانش اندوزی و کسب اطلاعات تخصصی در کار▪ وارد شدن در مقوله های تازه و گام برداشتن در مسیر تحولات جهانی , بهره گیری از فرصت های تازه برون سازمانی و ترویج فرهنگ فرانگری سازمانی
▪ راضی نبودن به چیزهای کم و کوچک و اهداف پیش پا افتاده در سازمان و مبالغه پردازی در امور به منظور گسترش فرهنگ کلان نگری و توسعه سازمانی
▪ خوشمزه بودن , خودمانی بودن و زبان ریختن در کار به منظور ایجاد ارتباط و جذب مخاطبان
▪ تمرکز داشتن بر روی کارها و برنامه ها به همراه هوشیاری عملیاتی در سازمان
۵۱۶ - برای دستیابی به مهارت های کلیدی در بین کارکنان سازمان خود , به انتظار نظام آموزش عالی کشور ننشینید . نیروهای کلیدی را باید خود تربیت کنید ! مکانیزمی برای این کار در سازمان خود ایجاد کنید .
۵۱۷ - همواره بخشی از نیرو, انرژی , وقت , و دانش خود را به فعالیت های اجتماعی مرتبط با حرفه خود , یا فعالیت های اجتماعی عمومی تخصیص دهید .
۵۱۸ - در بالاترین حد توانایی های خود تلاش کنید , نه در حد انتظارات جامعه و محیط پیرامون خود !
۵۱۹ - وقتی به آینده سازمان خود می اندیشید , به سه چیز فکر کنید : نیروی انسانی , نیروی انسانی و نیروی انسانی !
۵۲۰ - ابتدا فکر کنید و سپس عمل نمایید.
۵۲۱ - متکی به نفس باشید و از اظهار نظر نهراسید .
۵۲۲ - پر تلاش و با پشتکار باشید .
۵۲۳ - به همکاران زیر دست احترام بگذارید و از آنان تشکر و قدر دانی نمایید .
۵۲۴ - از من بپرهیزید و به ما توجه کنید .
۵۲۵ - تلاش کنید افراد متخصص را به همکاری فرا خوانید.
۵۲۶ - خود را به علوم و فنون روز مجهز نمایید .
۵۲۷ - همیشه هدفمند باشید، برای تحقق خواسته هایتان برنامه ریزی بکنید.
۵۲۸ - خود راباور داشته باشید و به کار خود عشق بورزید.
۵۲۹ - فعالیت و کار خود را از منظر جوهر انسانی انجام بدهید ونه صرفا برای کسب درآمد .
۵۳۰ - کار گروهی تجلی انسانیت است همکارانتان را در تصمیم گیری ها مشارکت دهید .
۵۳۱ - بدون یاس و نو میدی فعالیت خود را ادامه دهید چرا که تقدیر از خداوند است و تدبیر از ما .
۵۳۲ - خدمت بدون توقع به همنوعان را سر لوحه زندگی خود قرار دهید .
۵۳۳ - هدف داشته باشید .
۵۳۴ - از افت و خیز بین راه نهراسید .
۵۳۵ - صبر تحمل داشته باشید .
۵۳۶ - مقاومت بکنید .
۵۳۷ - پشتکار داشته باشید
. ۵۳۸ - از تجربیات دیگران استفاده بکنید .
۵۳۹ - به آموزش پرسنل تحت مسئولیت خود اهمیت فوق العاده بدهید .
۵۴۰ - در کارهایتان نظم پذیری را اولویت اول خود قرار بدهید .
۵۴۱ - به قانون " آهسته برو ، پیوسته برو" عمل نمایید .
۵۴۲ - مسائل و مشکلات را در بیرون از خود جستجو نکنید
. ۵۴۳ - بدون ارتباط موثر میزان مدیریت اجرایی ، نوآوری ، درک مشتریان و هماهنگی تلاش ها ، احتمالاً ناچیز یا حتی صفر خواهد بود و بدون ارتباط موثر برآورده ساختن انتظارات کسانی که در موقعیت تصمیم گیری در مورد سرنوشت دیگران هستند ، کاری دشوار خواهد بود . ارتباط ضعیف ، ماهیتی خود ساخته و مستقل دارد و یک حلقه واکنشی مهم را از دور چرخه ارتباطی خارج می سازد . بنابراین ، کارکنان هم تمایلی به بیان دغدغه های خود در مورد ارتباط ندارند ، زیرا آنها مدیر را به عنوان فردی که پذیرای نظارت باشد به شمار نمی آورند ، از این رو باید هم کارکنان و هم مدیریت در این مورد ایفای نقش کنند . ۵۴۴- نقاط ضعف و قوت خود را کشف کنید .
۵۴۵ - حس ششم خود را نادیده نگیرید .
۵۴۶ - آرام و شمرده صحبت کنید .
۵۴۷ - کارمندان را تشویق کنید تا با ابتکار در انجام کارهایشان راه هایی برای صرفه جویی و پایین آوردن هزینه ها پیدا کنند .
۵۴۸ - زمانی که از کسی اشتباهی سر می زند ، با رفتار صحیح و منطقی او را شرمنده کنید ، نه با توهین و ناسزا .
۵۴۹ - با توجه بیش از حد به افراد خاص ، حسادت دیگران را برانگیخته نکنید .
۵۵۰ - به دیگران فرصت جبران اشتباهاتشان را بدهید .
۵۵۱ - با اولین برخورد ؛ در مورد کسی قضاوت نکنید .
۵۵۲ - هر کسی را فقط با خودش مقایسه کنید ، نه با دیگران .
۵۵۳ - اعجاز عبارات تاکیدی و مثبت را نادیده نگیرید .
۵۵۴ - اگر در جمعی هستید که موضوع مورد بحث را نمی دانید روشن شدن این امر به اعتبار علمی شما لطمه خواهد زد ، لازم نیست با اظهار نظر در مورد آن ، عدم آگاهی خود را عیان سازید . می توانید سکوت کنید تا در اولین فرصت به تکمیل اطلاعات خود بپردازید .
۵۵۵ - هراز چند گاهی جلسه ای به منظور پرسش و پاسخ با حضور سرپرستان و مسئولین ترتیب دهید تا از صحت عملکرد و برنامه های آنان مطمئن شوید .
۵۵۶ - سرپرستان و مسئولین ، پل ارتباطی مدیریت و کارمندان هستند ، تا از استحکام این پل مطمئن نشده اید بی محابا گام برندارید ، چون در غیر اینصورت ممکن است سقوط کنید .
۵۵۷ - به اندازه کافی استراحت کنید و اجازه ندهید خستگی و استرس به سلامت روحی شما لطمه وارد کند.
۵۵۸ - مطمئن شوید هیچ منبع انرژی بیهوده به هدر نمی رود . برای مثال کسی را موظف کنید تا از خاموش بودن چراغ ها و بسته بودن شیرهای آب پس از اتمام ساعات اداری و خروج نیروها اطمینان حاصل کند .
۵۵۹ - برای هر بخش ، یک جعبه کمک های اولیه تهیه کنید .
۵۶۰- برای تو مشکل است که مانند یک عقاب پرواز کنی وقتی که برای یک بوقلمون کار می کنی .
۵۶۱ - کتاب قانون تجارت را در دسترس داشته باشید .
۵۶۲ - وقتی عصبانی هستید، در مورد هیچ کس و هیچ چیز تصمیم نگیرید.
۵۶۳ - همیشه خوش ژست و پر انرژی باشید، حتی در لحظات بحرانی بر خود مسلط باشید.
۵۶۴ - همیشه نیمه پر لیوان را ببینید، نه نیمه خالی آن را.
۵۶۵ - بدون توجه به نتیجه کار، تمام نیروی خود را بکار بگیرید تا مسوولیت خود را به بهترین نحو انجام دهید.
۵۶۶ - همیشه هدفمند باشید ، برای تحقق خواسته هایتان برنامه ریزی بکنید
۵۶۷ - اولین بخش از موفقیت با سماجت دست به کار شدن است و دومین بخش از موفقیت با سماجت به کار ادامه دادن است .
۵۶۸- درهرشرایطی که هستید با تمام توان و با استفاده از تمام امکانات خود کار کنید .
۵۶۹- برای موفقیت یک ویژگی هست که فرد باید آن را داشته و آن مشخص بودن هدف است . به بیان دیگر ، فرد باید بداند که چه می خواهد و شدیداً خواستار به دست آوردن آن باشد .
۵۷۰ - ما همیشه ، وقت کافی داریم به شرط آن که هم بخواهیم و هم درست از آن استفاده کنیم .
۵۷۱ - انسان های ناموفق به کارهایی می پردازند که رفع کننده تنش و ناراحتی هاست در صورتی که انسان های موفق به کارهایی می پردازند که آنها را به هدف هایشان می رساند .
۵۷۲ - پیشرفت حقیقی در هر زمینه ای با همدستی و همیاری حاصل می شود نه با یک دست .
۵۷۳- هر چه سخت تر بکوشیم تن به تسلیم دادن سخت تر می شود .
۵۷۴ - مثل خردمندان فکر کنید اما با مردم به زبان خودشان حرف بزنید .
۵۷۵ - حرف زدن آسان ، اما عمل کردن به آن دشوار است .
۵۷۶ - تعهد عامل پایداری است و باعث می شود که اگر زمین خوردید برخیزید و ادامه دهید اگر می خواهید به جایی برسید باید متعهد باشید .
۵۷۷ -کار خوب و با کیفیت اعلا امری تصادفی نیست ، بلکه نتجه اراده مصمم ، تلاش صادقانه و اجرای ماهرانه است و نشانه انتخاب گزینه عاقلانه از بین گزینه های گوناگون است .
۵۷۸ -کسی را نمی توان از موضع او در زمان آسایش و راحتی شناخت ، بلکه معیار شناخت ، موضع گیری او در گیرودار چالش ها و جرو بحث ها است .
۵۷۹ - وقتی در چاله افتادید از کندن آن دست بردارید .
۵۸۰ - واداشتن انسان‌ها به درست کار کردن اندیشه بسیار مهمی در مدیریت است.
۵۸۱ - تنها تشویق‌های بجا مؤثر هستند اگر همواره بگوییم از همه کارهایتان سپاسگزارم، موضوع بی‌معنی می‌شود.
۵۸۲ - یک نفری که کارکرد ناچیز و نفردیگری که کارکرد برجسته دارد، بگوییم کارتان خوب است. نزد اولین فرد خنده‌دار و دومی از انگیزه می‌افتد.
۵۸۳- آنان که از خود احساس خوبی دارند نتیجه خوبی هم ببار می‌آورند.
۵۸۴- فعالیت‌هایی برای انسان انگیزه آفرین است که بازخوردی از نتیجه‌های دلخواه به وی برساند.
۵۸۵ - همواره می‌توان درباره خود دو احساس را برگزید، خوشبختی و شوربختی چرا کسی باید دومی را انتخاب کند؟
۵۸۶- کارهای بی‌ارزش را خوب انجام دادن چه سود؟!
۵۸۷- آنگاه که از یادگیری بازماندید به رشدخود پایان داده‌اید. سه چیز را گریز نیست، مرگ، مالیات و دگرگونی.
۵۸۸ - به جای سخت‌کوشی، هوشمندانه‌تر کار کنید.
۵۸۹- برخی نوشته‌اند و جلوی چشمانشان است که « فقط ننشین، برو کاری انجام بده! »ولی من می‌گویم، تنها به هر کاری که پیش آمد مپرداز، کمی بنشین!
۵۹۰ - سخت آغاز کردن و سپس نرم شدن، آسانتر از نرم آغاز کردن و پس از آن به سختی گراییدن می‌باشد. رها کردن آسان تر ازسخت گرفتن است.
۵۹۱ - مدیران باید بدانند که کار خوب حالت سفر را دارد نه مقصد.
۵۹۲- مدیر بهتر است مورد احترام باشد تا همه پسند.
۵۹۳ - فروتنان خود کم‌بین نیستند، تنها کم به خود می‌اندیشند.
۵۹۴- کارکنان را دست بالا بگیرید تا آنان هم خود را شایسته‌تر بدانند.
۵۹۵- زندانی کردن اندیشه‌های خوب درذهن همتای گوشه‌نشینی است.
۵۹۶ - نمی‌توان خلاف وجدان کار کردن و احساس بدنداشت.
۵۹۷ - بزرگ بیندیشید! بزرگ عمل کنید! بزرگ باشید!
۵۹۸ - زندگی از آن شماست خودتان باید طرح آن را بریزید، همان گونه که می‌خواهید!
۵۹۹ - همین که راه افتادید به یاد داشته باشید که همه سفرها با یک گام کوچک آغاز می‌شوند و گام به گام ادامه می‌یابند. از سفر لذت ببرید! نخستین گام در رسیدن به مقصد دانستن راه است.
۶۰۰ - گفتارتان را کردار کیند.