رهنمودهای مدیریتی(6)
۵۰۱ - وفاداری بدین معنا نیست که من با هر چه
شما می گویید موافقت کنم یا این که باور داشته باشم همیشه حق با شماست . وفاداری
یعنی این که من با شما صرف نظر از اختلافات جزیی ، آرمان های مشترکی داریم و برای
این آرمان ها شانه به شانه با تکیه بر ایمان محکم ، اعتماد و پایداری و محبت
یکدیگر می جنگیم .
۵۰۲ – بزرگ ترین نتیجه ی
هر تعلیم و تربیتی ارتقاء توانایی افراد ، برای انجام کارهایی که در هنگام لزوم
باید انجام شود ، حال چه این کارها مورد علاقه ی شما باشد و چه نباشد
.
۵۰۳ - وقتی به رشد شخصیتی
به عنوان یک عامل محرک نگاه می کنید ، روش تفکر کارمندان را در باره ی کارشان
تغییر می دهید ، به آن ها کمک کنید تا انعطاف پذیرتر شوند و در کارکردن به آن ها
هدفی با معنی هدیه می کنید .
۵۰۴ - یکی از دلایل عدم
کارایی در حوزه ی بسیاری از مدیران این است که آن ها روی مسایل جزیی تکیه می کنند
.
۵۰۵ - قوه ی ابتکار ،
توانایی درک نیروهایی است که بر شما فشار می آورند ؛ به علاوه توانایی استفاده از
آن نیروها ، برای رسیدن به هدف مطلوب خود . به عبارت ساده تر قوه ی ابتکار به
معنای درک محیط یا شرایط می باشد و همین طور استفاده از آن به نفع خود
.
۵۰۶ - هیچ چیز خطرناک تر
از این فکر نیست که تنها یک پاسخ و راه صحیح برای کارها وجود دارد .
۵۰۷ - مدیریت الزاما یک
شیوه ی تفکر است نه یک حرفه ی عملی . حیات یک تشکیلات به ایده ها و تفکر خلاق آن
بستگی دارد . در واقع مدیرانی که موفق هستند ، نه تنها یاد می گیرند که از محیط به
عنوان وسیله ای برای رسیدن به هدف خود سود ببرند ، بلکه به افراد خود می آموزند که
از این فکر خلاق استفاده نمایند .
۵۰۸ - تکیه بر اهداف و نه
بر مشکلات .
۵۰۹ - استفاده موثر از
وقت :
▪ برای هر روز از قبل برنامه ریزی کنید
▪ از قانون ۲۰ / ۸۰ در کارهایتان استفاده کنید
▪ پیامد کارها را در نظر داشته باشید
▪ همیشه از روش الف , ب , پ , ت , ث استفاده کنید
▪ روی هدف اصلی تمرکز کنید
▪ به ضرورت انجام کارها توجه کنید
▪ پیش از شروع کار , مقدمات آن را فراهم کنید
▪ همیشه شاگرد باقی بمانید
▪ استعدادهای منحصر به فرد خود را تقویت کنید
▪ محدودیت های خود را بشناسید ▪ قدم به قدم پیش بروید
▪ خودتان را تحت فشار قرار دهید
▪ توانایی های خود را افزایش دهید
▪ خود را به فعالیت بیشتر عادت دهید
▪ از تنبلی سازنده بهره بگیرید
▪ ابتدا سخت ترین کار را انجام دهید
▪ کار را به بخش های کوچک تر تقسیم کنید
▪ برای خود ایجاد وقت کنید
▪ کارها را سریع تر انجام دهید
▪ کارها را به ترتیب اهمیت انجام دهید
۵۱۰ – چگونه تشکر کنیم
:
▪ تشکر باید از صمیم قلب باشد
▪ تشکر را به صراحت و با لحن رسا بیان کنید
▪ به هنگام تشکر , اسم طرف را بگویید
▪ به چشمان طرف مقابل نگاه کنید ( اما خیره نشوید!
)
▪ به طور غیره منتظره از دیگران تشکر کنید
۵۱۱ – چگونه انتقاد کنیم
؟
▪ انتقاد بایستی به طور کاملا محرمانه و دور از چشم دیگران
انجام شود
▪ پیش از بیان انتقاد , کلام محبت آمیزی به زبان بیاورید
▪ از عمل انتقاد کنید نه از عامل
▪ راه های معقول و عملی پیشنهاد کنید
▪ همکاری دیگران را با خواهش جلب کنید نه با دستور
▪ برای هر لحظه فقط یک انتقاد کافی است
▪ با لحن دوستانه انتقاد خود را پایان دهید
۵۱۲ – چگونه بحث کنیم ؟
▪ بگذارید طرف مقابل موضع خود را کاملا تشریح کند
▪ قبل از پاسخ دادن کمی تامل کنید
▪ اصرار نداشته باشید صد در صد برنده شوید
▪ موضع خود را به آرامی و به دقت بیان کنید
▪ برای طرف مقابل راه فرار بگذارید ( بگویید شاید او به همه
حقایق دسترسی نداشته است – راهی را پیشنهاد کنید که او بتواند خود را تبرئه کند
)
۵۱۳ – چگونه با جرات نه
بگوییم ؟
▪ پاسخ خود را با یک نه محکم واضح و رسا شروع کنید . نه
گفتن حق مسلم همه ما است
▪ به توجیه نمودن یا عذر و بهانه آوردن متوسل نشوید . البته
دلیل آوردن با عذر بهانه آوردن تفاوت زیادی دارد
▪ فکر کنید که نه گفتن حق مسلم شماست
▪ مسوولیت و زحمت گفتن نه را بپذیرید و دیگری را به خاطر
تقاضایش سرزنش نکنید
▪ نه گفتن طرد شخص مقابل نیست . بلکه تنها پاسخ شما نسبت به
درخواست بخصوص می باشد
▪ نگفتن نه در مواردی که مایل به ابراز آن می باشیم . معنای
مقدم داشتن نیازهای دیگران بر نیازهای خود است . بدانید که در این مواقع در تعیین
محدوده مسوولیت خویش موفق نبوده ایم
۵۱۴ – برای مدیر خلاق شدن
سعی کنید ویژگی های زیررا داشته باشید :
▪ ایجاد همسویی بین اهداف فردی و اهداف سازمانی
▪ ترویج کار تیمی و برقراری ارتباطات همه جانبه
▪ تمرکز روی فرآیندها و ترویج تفکر سیستماتیک به جای تمرکز
روی افراد و گروه ها
▪ ریسک پذیری و فرصت تلقی کردن اشتباهات ( از بین بردن ترس
از پیامدهای اشتباهات )
▪ به حد اقل رساندن کنترل از بیرون و ترویج خود ارزیابی
▪محدود نکردن کارکنان با کاهش تقسیم کار و دادن حداکثر
آزادی عمل به آن ها
▪ تمرکز روی فراگیران و ترویج فرهنگ تفکر خلاق در فراگیران
▪ تحمل راه ها و پیشنهادات غیر عملی و حتی دور از ذهن
▪ تحمل تضاد در آراء و عقاید و فرصت تلقی کردن آن ها (
هماهنگی و توافق کامل لزوما به عملکرد موفق منجر نمی شود )
۵۱۵ – الفبای مدیریت
:
▪ آمادگی برای پذیرش مسوولیت سازمانی
▪ ایجاد ارتباط عمودی و افقی و استاندارد سازی منابع
سازمانی
▪ بودجه بندی و برنامه ریزی امور سازمان
▪ پویایی و تحرک علمی و سازمانی و پاداش دادن به موقع
▪ تصمیم گیری کارآمد , تحمل سختی ها و تسلیم نشدن در برابر
فشارها
▪ ثبات روحی , روانی و پرهیز از دوگانگی شخصیت
▪ جهت دادن به اهداف و عوامل سازمانی
▪ چالش آفرینی به منظور آمادگی برای حل مشکلات و بحران ها
▪ حمایت شایسته از عوامل و برنامه های سازمانی
▪ خوش خلق بودن با همکاران و ارباب رجوع
▪ درایت و دقت نظر در کارها
▪ ذهنیت فلسفی و دقت و تمرکز داشتن در امور
▪ رهبری خردمندانه و عارفانه
▪ زمینه سازی رشد و شکوفایی استعدادها
▪ ژرف اندیشی و داشتن استراتژی
▪ سازماندهی افراد و امور
▪ شناسایی نقاط ضعف و قوت
▪ صبور بودن در برخورد با خطاها و مشکلات
▪ ضابطه مداری در حین رابطه مداری
▪ طراحی الگوی مناسب و هنجار مدیریتی
▪ ظریف بینی در حین وسعت دید
▪ عشق ورزیدن به سازمان و عاقلانه عمل کردن در حین داشتن
احساس
▪ غنیمت شمردن لحظه ها
▪ فرآیند محوری , فکر کردن قبل از عمل , فروتنی در برابر
دیگران
▪ قانون گرایی , قاطعیت در برابر تخلفات مخرب , قبول
اشتباهات خود و نقطه نظر خوب دیگران در مدیریت
▪ کارشناسی امور , کاهش استرس های سازمانی , کنترل کمی و
کیفی برنامه ها و رسم نمودار رشد سازمانی
▪ گزینش کارها و برنامه ها , گزارش دهی و گزارش گیری
▪ لبخند بر لب داشتن در برخورد با دیگران به ویژه در مواقع
پر اضطراب سازمانی
▪ مهندسی کیفیت و مهندسی دوباره برنامه ها و منابع به
انضمام وجود منشور سازمانی
▪ نظارت و کنترل , نتیجه گرا بودن در حین توجه به نیازهای
افراد سازمانی
▪ وقت شناسی در کارها , وارستگی و خلوص در عمل
▪ هوشیاری و زیرکی , هدایت افراد و برنامه ها , هوش کاربردی
, هماهنگ سازی منابع
▪ یاری رساندن و یادآوری نکات و کارهای خوب عوامل
▪ دریافت صحیح اطلاعات و اخبار از درون و بیرون سازمان
چنانچه اطلاعات را شاه کلید تصمیم گیری های کارآمد بپنداریم , بکارگیری سیستم جذب
اطلاعات را اولین و مهم ترین اصل مدیریت می توان تلقی نمود
▪ داشتن یک تصویر کلی از کار و برنامه های سازمان به همراه
فرانگری و وسعت دید , ما را به سوی برنامه های استراتژیک و اهداف بلند مدت هدایت
می نماید
▪ اتصال واحدهای سازمانی به یکدیگر و ایجاد ارتباط عمودی و
افقی ( سازمان رسمی و غیر رسمی ) حساب شده در سازمان با انضمام هماهنگ سازی و جهت
دهی شبکه ای به عوامل و واحدها در سازمان
▪ طراحی سیاست ها ی کلان و برنامه های عملیاتی سازمان و
نقشه کشی در جهت چگونگی دستیابی به اهداف و برنامه ها
▪ ویرایش کارها و برنامه ها , حذف کارها و نفرات موازی ,
ایجاد همخوانی کاری بین واحدهای سازمانی و تقویت توانمندی های رفتاری افراد و
برنامه ها
▪ ایجاد پیوند و هم جوشی بین افراد و نیازهای آن ها در
راستای اهداف و برنامه ها به انضمام جهت دهی به عوامل سازمانی منطبق با منشور
سازمان
▪ وجود متانت و حسن نیت در افراد در حین داشتن جسارت حرفه
ای و ایجاد بستر مناسب به منظورهم گرایی افراد در راستای موفقیت های سازمانی
▪ بکارگیری مغز و اندیشیدن , به همراه داشتن ابزار لازم و
حضور قلب در سازمان
▪ فکر خود را بکار بیندازیم , به کیف مشتری ( نیازهایش )
نگاه کنیم و سلیقه او را تشخیص دهیم
▪ داشتن شم و استعداد و الهام در پیش بینی کردن اتفاقات (
حس ششم ) , داشتن نگاه انتزاعی و تصویرسازی از آینده در زمان حال به منظور طراحی
عملیات مورد نیاز
▪ توجه به منافع سازمان خود و کوشش در جهت کسب موفقیت و
تقویت جایگاه سازمان خود در جامعه به انضمام اشباع شدن نیازهای فردی در موفقیت های
سازمانی
▪ حرکت به سوی سادگی , قاطی نکردن و ساده نگه داشتن کارها و
سیستم به نحوی که با حذف پیچیدگی های رفتاری و برنامه ای امکان موفقیت و تجربه آن
برای افراد و سازمان فراهم گردد
▪ روشن نمودن کارها و حذف ضوابط اضافی در کار . بدیهی است
اکثر سازمان ها گرفتار بوروکراسی اداری گردیده و بخشی از انرژی سازمان صرف انجام
کارهای غیرضروری می گردد
▪ دکمه جادویی برای حل مشکلات نظیر داشتن قدرت روابط عمومی
بالا و یا تشخیص موقعیت ها و تاثیرگذاری آنی بر دیگران
▪ آشکار بودن کارها , وجود اطلاعات باز در سیستم , اجتناب
ورزیدن از پنهان کاری در سیستم
▪ مشاهده همه زمینه ها در سازمان و داشتن نگرش درست به امور
, دقت نظر و نگرش عمیق به جریانات سازمانی
▪ شور و هیجان و عشق ورزیدن به سازمان همراه با انتخاب
امکانات و راهکارهای صحیح به منظور افزایش پتانسیل انگیزشی در سازمان
▪ گذشتن از حق خود برای دیگران در سازمان و جایگزینی منافع
سازمانی به جای منافع شخصی
▪ تقویت کننده و تشدید کننده خدمات کارکنان در سازمان و
انعکاس پر طنین عملکرد مثبت کارکنان
▪ مایه گذاشتن برای سازمان و خود را وقف سازمان نمودن و روح
و جان بخشیدن به آن
▪ چگونگی بکارگیری هر چیز در جای اصلی خود , تبدیل کردن
فرصت های فردی به موقعیت های موفق سازمانی
▪ خستگی ناپذیری در کار و داشتن شور و شوق سازمانی به منظور
مقابله با سختی ها و مشکلات موجود
▪ داشتن رغبت شدید برای دانش اندوزی و کسب اطلاعات تخصصی در
کار▪ وارد شدن در مقوله های تازه و گام برداشتن
در مسیر تحولات جهانی , بهره گیری از فرصت های تازه برون سازمانی و ترویج فرهنگ
فرانگری سازمانی
▪ راضی نبودن به چیزهای کم و کوچک و اهداف پیش پا افتاده در
سازمان و مبالغه پردازی در امور به منظور گسترش فرهنگ کلان نگری و توسعه سازمانی
▪ خوشمزه بودن , خودمانی بودن و زبان ریختن در کار به منظور
ایجاد ارتباط و جذب مخاطبان
▪ تمرکز داشتن بر روی کارها و برنامه ها به همراه هوشیاری
عملیاتی در سازمان
۵۱۶ - برای دستیابی به
مهارت های کلیدی در بین کارکنان سازمان خود , به انتظار نظام آموزش عالی کشور
ننشینید . نیروهای کلیدی را باید خود تربیت کنید ! مکانیزمی برای این کار در
سازمان خود ایجاد کنید .
۵۱۷ - همواره بخشی از
نیرو, انرژی , وقت , و دانش خود را به فعالیت های اجتماعی مرتبط با حرفه خود , یا
فعالیت های اجتماعی عمومی تخصیص دهید .
۵۱۸ - در بالاترین حد
توانایی های خود تلاش کنید , نه در حد انتظارات جامعه و محیط پیرامون خود
!
۵۱۹ - وقتی به آینده
سازمان خود می اندیشید , به سه چیز فکر کنید : نیروی انسانی , نیروی انسانی و
نیروی انسانی !
۵۲۰ - ابتدا فکر کنید و
سپس عمل نمایید.
۵۲۱ - متکی به نفس باشید
و از اظهار نظر نهراسید .
۵۲۲ - پر تلاش و با
پشتکار باشید .
۵۲۳ - به همکاران زیر دست
احترام بگذارید و از آنان تشکر و قدر دانی نمایید .
۵۲۴ - از من بپرهیزید و
به ما توجه کنید .
۵۲۵ - تلاش کنید افراد
متخصص را به همکاری فرا خوانید.
۵۲۶ - خود را به علوم و
فنون روز مجهز نمایید .
۵۲۷ - همیشه هدفمند
باشید، برای تحقق خواسته هایتان برنامه ریزی بکنید.
۵۲۸ - خود راباور داشته
باشید و به کار خود عشق بورزید.
۵۲۹ - فعالیت و کار خود
را از منظر جوهر انسانی انجام بدهید ونه صرفا برای کسب درآمد .
۵۳۰ - کار گروهی تجلی انسانیت
است همکارانتان را در تصمیم گیری ها مشارکت دهید .
۵۳۱ - بدون یاس و نو میدی
فعالیت خود را ادامه دهید چرا که تقدیر از خداوند است و تدبیر از ما
.
۵۳۲ - خدمت بدون توقع به
همنوعان را سر لوحه زندگی خود قرار دهید .
۵۳۳ - هدف داشته باشید
.
۵۳۴ - از افت و خیز بین
راه نهراسید .
۵۳۵ - صبر تحمل داشته
باشید .
۵۳۶ - مقاومت بکنید
.
۵۳۷ - پشتکار داشته باشید
. ۵۳۸ - از تجربیات دیگران استفاده بکنید .
۵۳۹ - به آموزش پرسنل تحت
مسئولیت خود اهمیت فوق العاده بدهید .
۵۴۰ - در کارهایتان نظم
پذیری را اولویت اول خود قرار بدهید .
۵۴۱ - به قانون "
آهسته برو ، پیوسته برو" عمل نمایید .
۵۴۲ - مسائل و مشکلات را
در بیرون از خود جستجو نکنید
. ۵۴۳ - بدون ارتباط موثر میزان مدیریت اجرایی ، نوآوری ، درک مشتریان و هماهنگی
تلاش ها ، احتمالاً ناچیز یا حتی صفر خواهد بود و بدون ارتباط موثر برآورده ساختن
انتظارات کسانی که در موقعیت تصمیم گیری در مورد سرنوشت دیگران هستند ، کاری دشوار
خواهد بود . ارتباط ضعیف ، ماهیتی خود ساخته و مستقل دارد و یک حلقه واکنشی مهم را
از دور چرخه ارتباطی خارج می سازد . بنابراین ، کارکنان هم تمایلی به بیان دغدغه
های خود در مورد ارتباط ندارند ، زیرا آنها مدیر را به عنوان فردی که پذیرای نظارت
باشد به شمار نمی آورند ، از این رو باید هم کارکنان و هم مدیریت در این مورد
ایفای نقش کنند . ۵۴۴- نقاط ضعف و قوت خود را کشف کنید .
۵۴۵ - حس ششم خود را
نادیده نگیرید .
۵۴۶ - آرام و شمرده صحبت کنید .
۵۴۷ - کارمندان را تشویق کنید تا با ابتکار در انجام کارهایشان راه هایی برای
صرفه جویی و پایین آوردن هزینه ها پیدا کنند .
۵۴۸ - زمانی که از کسی
اشتباهی سر می زند ، با رفتار صحیح و منطقی او را شرمنده کنید ، نه با توهین و
ناسزا .
۵۴۹ - با توجه بیش از حد
به افراد خاص ، حسادت دیگران را برانگیخته نکنید .
۵۵۰ - به دیگران فرصت
جبران اشتباهاتشان را بدهید .
۵۵۱ - با اولین برخورد ؛
در مورد کسی قضاوت نکنید .
۵۵۲ - هر کسی را فقط با
خودش مقایسه کنید ، نه با دیگران .
۵۵۳ - اعجاز عبارات
تاکیدی و مثبت را نادیده نگیرید .
۵۵۴ - اگر در جمعی هستید
که موضوع مورد بحث را نمی دانید روشن شدن این امر به اعتبار علمی شما لطمه خواهد
زد ، لازم نیست با اظهار نظر در مورد آن ، عدم آگاهی خود را عیان سازید . می
توانید سکوت کنید تا در اولین فرصت به تکمیل اطلاعات خود بپردازید
.
۵۵۵ - هراز چند گاهی جلسه
ای به منظور پرسش و پاسخ با حضور سرپرستان و مسئولین ترتیب دهید تا از صحت عملکرد
و برنامه های آنان مطمئن شوید .
۵۵۶ - سرپرستان و مسئولین
، پل ارتباطی مدیریت و کارمندان هستند ، تا از استحکام این پل مطمئن نشده اید بی
محابا گام برندارید ، چون در غیر اینصورت ممکن است سقوط کنید .
۵۵۷ - به اندازه کافی
استراحت کنید و اجازه ندهید خستگی و استرس به سلامت روحی شما لطمه وارد کند.
۵۵۸ - مطمئن شوید هیچ
منبع انرژی بیهوده به هدر نمی رود . برای مثال کسی را موظف کنید تا از خاموش بودن
چراغ ها و بسته بودن شیرهای آب پس از اتمام ساعات اداری و خروج نیروها اطمینان
حاصل کند .
۵۵۹ - برای هر بخش ، یک
جعبه کمک های اولیه تهیه کنید .
۵۶۰- برای تو مشکل است که
مانند یک عقاب پرواز کنی وقتی که برای یک بوقلمون کار می کنی .
۵۶۱ - کتاب قانون تجارت
را در دسترس داشته باشید .
۵۶۲ - وقتی عصبانی هستید،
در مورد هیچ کس و هیچ چیز تصمیم نگیرید.
۵۶۳ - همیشه خوش ژست و پر
انرژی باشید، حتی در لحظات بحرانی بر خود مسلط باشید.
۵۶۴ - همیشه نیمه پر
لیوان را ببینید، نه نیمه خالی آن را.
۵۶۵ - بدون توجه به نتیجه
کار، تمام نیروی خود را بکار بگیرید تا مسوولیت خود را به بهترین نحو انجام دهید.
۵۶۶ - همیشه هدفمند باشید
، برای تحقق خواسته هایتان برنامه ریزی بکنید
۵۶۷ - اولین بخش از
موفقیت با سماجت دست به کار شدن است و دومین بخش از موفقیت با سماجت به کار ادامه
دادن است .
۵۶۸- درهرشرایطی که هستید
با تمام توان و با استفاده از تمام امکانات خود کار کنید .
۵۶۹- برای موفقیت یک
ویژگی هست که فرد باید آن را داشته و آن مشخص بودن هدف است . به بیان دیگر ، فرد
باید بداند که چه می خواهد و شدیداً خواستار به دست آوردن آن باشد
.
۵۷۰ - ما همیشه ، وقت
کافی داریم به شرط آن که هم بخواهیم و هم درست از آن استفاده کنیم
.
۵۷۱ - انسان های ناموفق
به کارهایی می پردازند که رفع کننده تنش و ناراحتی هاست در صورتی که انسان های
موفق به کارهایی می پردازند که آنها را به هدف هایشان می رساند
.
۵۷۲ - پیشرفت حقیقی در هر
زمینه ای با همدستی و همیاری حاصل می شود نه با یک دست .
۵۷۳- هر چه سخت تر بکوشیم
تن به تسلیم دادن سخت تر می شود .
۵۷۴ - مثل خردمندان فکر
کنید اما با مردم به زبان خودشان حرف بزنید .
۵۷۵ - حرف زدن آسان ، اما
عمل کردن به آن دشوار است .
۵۷۶ - تعهد عامل پایداری
است و باعث می شود که اگر زمین خوردید برخیزید و ادامه دهید اگر می خواهید به جایی
برسید باید متعهد باشید .
۵۷۷ -کار خوب و با کیفیت
اعلا امری تصادفی نیست ، بلکه نتجه اراده مصمم ، تلاش صادقانه و اجرای ماهرانه است
و نشانه انتخاب گزینه عاقلانه از بین گزینه های گوناگون است .
۵۷۸ -کسی را نمی توان از
موضع او در زمان آسایش و راحتی شناخت ، بلکه معیار شناخت ، موضع گیری او در
گیرودار چالش ها و جرو بحث ها است .
۵۷۹ - وقتی در چاله
افتادید از کندن آن دست بردارید .
۵۸۰ - واداشتن انسانها
به درست کار کردن اندیشه بسیار مهمی در مدیریت است.
۵۸۱ - تنها تشویقهای بجا
مؤثر هستند اگر همواره بگوییم از همه کارهایتان سپاسگزارم، موضوع بیمعنی میشود.
۵۸۲ - یک نفری که کارکرد
ناچیز و نفردیگری که کارکرد برجسته دارد، بگوییم کارتان خوب است. نزد اولین فرد
خندهدار و دومی از انگیزه میافتد.
۵۸۳- آنان که از خود
احساس خوبی دارند نتیجه خوبی هم ببار میآورند.
۵۸۴- فعالیتهایی برای
انسان انگیزه آفرین است که بازخوردی از نتیجههای دلخواه به وی برساند.
۵۸۵ - همواره میتوان
درباره خود دو احساس را برگزید، خوشبختی و شوربختی چرا کسی باید دومی را انتخاب
کند؟
۵۸۶- کارهای بیارزش را
خوب انجام دادن چه سود؟!
۵۸۷- آنگاه که از یادگیری
بازماندید به رشدخود پایان دادهاید. سه چیز را گریز نیست، مرگ، مالیات و دگرگونی.
۵۸۸ - به جای سختکوشی،
هوشمندانهتر کار کنید.
۵۸۹- برخی نوشتهاند و
جلوی چشمانشان است که « فقط ننشین، برو کاری انجام بده! »ولی من میگویم، تنها به
هر کاری که پیش آمد مپرداز، کمی بنشین!
۵۹۰ - سخت آغاز کردن و
سپس نرم شدن، آسانتر از نرم آغاز کردن و پس از آن به سختی گراییدن میباشد. رها
کردن آسان تر ازسخت گرفتن است.
۵۹۱ - مدیران باید بدانند
که کار خوب حالت سفر را دارد نه مقصد.
۵۹۲- مدیر بهتر است مورد
احترام باشد تا همه پسند.
۵۹۳ - فروتنان خود کمبین
نیستند، تنها کم به خود میاندیشند.
۵۹۴- کارکنان را دست بالا
بگیرید تا آنان هم خود را شایستهتر بدانند.
۵۹۵- زندانی کردن اندیشههای
خوب درذهن همتای گوشهنشینی است.
۵۹۶ - نمیتوان خلاف
وجدان کار کردن و احساس بدنداشت.
۵۹۷ - بزرگ بیندیشید!
بزرگ عمل کنید! بزرگ باشید!
۵۹۸ - زندگی از آن شماست
خودتان باید طرح آن را بریزید، همان گونه که میخواهید!
۵۹۹ - همین که راه
افتادید به یاد داشته باشید که همه سفرها با یک گام کوچک آغاز میشوند و گام به
گام ادامه مییابند. از سفر لذت ببرید! نخستین گام در رسیدن به مقصد دانستن راه است.
۶۰۰ - گفتارتان را کردار
کیند.
کمتر کسی هس که از برنده شدن بدش بیاد...
پس اگه جز اون کمتر کسا نیستی؛ بیا...
مسابقه بزرگ خوانندگی(Ontalent)
با جوایز نفیس
اینجا راحت تر از آنچه تصور می کنید، جایزه می گیرید.
برای کسب اطلاعات بیشتر در سامانه پشتیبانی آنلاین سوالات خود را مطرح کنید.
لطفا شرکت در نظرسنجی یادتان نرود*