انواع سازمان های بیمار
انواع سازمان های بیمار
1 – سازمان های اسکیزوئید
الف) ویژگی های مدیر اسکیزوئید
v از تعامل جلوگیری می کند زیرا از مشارکت می ترسد .
v سازمان را مکانی اندوه بار می بیند ، با کارکنانی که عذاب آورند .
v این مدیران تمایل دارند در رویا فرو روند تا حس فقدان و موفقیت را جبران کنند.
v این مدیران احساس ناامنی و گوشه گیری دارند و غیر پایبند هستند.
v بی اعتنا .
v کناره جو .
v بی تفاوت به تحسین و انتقاد .
v ظاهر سرد و بی عاطفه .
v رفتارهای وابستگی شدید .
ب) سبک تربیتی مدیر اسکیزوئید
v این خصوصیات ناشی از شکست های دوران کودکی است .
v گریز از اضطراب دوران کودکی .
v احساس حقارت ناشی از دوران کودکی .
ج) رفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان
v این مدیران اغلب بین وضعیت های مقید سازی و راندن مردد هستند .
v عدم آموزش کافی به کارکنان .
v عدم ارتقای کارکنان .
v از کارکنان انتظار دارند که فراهم کننده هیجان برای آنها باشند .
v مدیران علاقه به زیر دستان ندارند .
v این مدیران منزوی و مستقل عمل می کنند .
v استفاده از معیارهای عاطفی بجای معیارهای شناختی در مسیرهای اجرایی .
v داشتن دیدگاه خودخواهانه و تنگ نظرانه در تصمیم گیری .
v انتقاد بیش از حد از مدیران بخش های دیگر .
v میل شدید به تخریب کارهای دیگر .
2 – سازمان های پارانوئید
الف) ویژگی های مدیر پارانوئید
v بدگمانی و بی اعتمادی به دیگران .
v حساسیت و هوشیاری بیش از حد .
v آمادگی برای مقابله با تهدیدات فرضی .
v نگرانی بیش از حد از انگیزه های پنهانی و منظورهای خاص .
v گستره توجهی محدود ، سرد ، منطقی ، بی احساس .
v مخفی کاری در سازمان .
v جستجو به دنبال دشمن فرضی .
v رویکرد رقابتی و حجومی .
v این مدیران در ابتدای کار بسیار ریسک پذیرند اما به مرور بسیار محافظه کار می شوند .
ب) سبک تربیتی مدیر پارانوئید
v بی توجهی والدین به کودک .
v عدم پاسخهای دلگرم کننده یا مداوم والدین به فرزند در حال رشد .
v رهایی از احساس تهی بودن و ناتوانی در دوران کودکی .
v والدین معمولا نظر فرزندان را جویا شده و در نهایت نظر خود را اعمال می کردند ، و این رفتار موجب ایجاد مشارکت کاذب در فرزند شده است .
ج) رفتارهای آسیبگونه مدیر پارانوئید در سازمان
v احساس ناامنی و سرخوردگی بین مدیران و زیر دستان بدلیل وجود جو بی اعتمادی .
v تصمیم گیرنده تنها مدیر است .
v تمایل به متمرکز ساختن قدرت در دست مدیران ارشد و مشاورانی که سیستم های کنترلی را طراحی می کنند .
v ایجاد کنترل بیش از حد بر زیردستان .
v به اشتراک گذاشتن اطلاعات سازمانی با سازمانهای رقیب به منظور نشان دادن قدرت دفاعی .
v استراتژی های این مدیران بیشتر منفعل است تا فعال .
v محافظه کاری شدید .
3 – سازمان های افسرده
الف) ویژگی های مدیر افسرده
v عدم فعالیت مدیر .
v اعتماد به نفس پایین .
v دیدگاه شدیدا بدبینانه .
v احساس بی تصمیمی .
v مشکل در تمرکز و عملکرد .
v خود بازداری از عملکرد پایین .
v استفاده از استراتژی های کهنه .
v پایین بودن تغییر .
v تمایل رقابتی ضعیف .
v بدون هدف .
ب) سبک تربیتی مدیر افسرده
v والدین این مدیران انتظارات غیر واقع بینانه از آنان داشته اند .
v این مدیران در کودکی منفعل بوده اند .
v والدین زمان کمی را برای آنها صرف می کردند .
ج) رفتارهای آسیبگونه مدیر افسرده در سازمان
v به ندرت تصمیم عمده اتخاذ می کنند .
v مسائل مهم را مد نظر قرار نمی دهند . به همین دلیل تغییر معنی داری رخ نمی دهد
v مسامحه کارند .
v اطلاعات زیادی را در مورد محیط بیرونی دریافت یت پردازش نمی کنند .
4 – سازمان های وسواس
الف) ویژگی های مدیر وسواس
v کمال گرا .
v وسواس در جزئیات .
v اصرار برای اینکه دیگران از روش او برای انجام کارها استفاده کنند .
v روابط بر اساس غلبه و تسلیم تعریف می شوند .
v فقدان آرامش .
v دقت وسواسی .
v جزمیت و لجاجت .
v کنترل شدید بر کارها .
v متمرکز بر یک هدف محدود و روشن .
v علاقه به سلسله مراتبی بودن سازمان .
v اتکای افراطی به قوانین و مقررات .
ب) سبک تربیتی مدیر وسواس
v کنترل بیش از حد و محدود کردن فرزند توسط والدین .
v والدین کمال گرا .
v فشار بیش از حد والدین به منظور کسب موفقیت هایی که خود والدین به آنها نرسیده اند .
v توجه افراطی والدین به کودک .
v تقاضاهای نا متناسب با سن کودک .
v این الگوها فقط در دوران کودکی بوجود نمی آید . بلکه در اثر تعامل مداوم فرد با این شرایط ایجاد می شود .
ج) رفتارهای آسیبگونه مدیر سازمان در سازمان
v وارسی بیش از حد کارهای زیر دستان .
v این مدیران همیشه نگرانند و حالت تدافعی دارند .
v نسبت به مسائل بین شخصی بسیار حساس هستند .
v این مدیران برای توجیه تصمیمات پیش پا افتاده شرح و تفصیل فراوان می دهند .
v در صورت بروز مشکل سعی می کنند تقصیر را به گردن دیگری بیاندازند .
v احساس بلاتکلیفی و به تعویق انداختن کارها .
5 – سازمان های نمایشی
الف) ویژگی های مدیر نمایشی
v بیش فعال هستند .
v تکانه ای عمل می نمایند .
v مخاطره جو هستند .
v بی پروا هستند .
v بر اساس هیجان و احساسات عمل می کنند .
v ریسک پذیرند .
v طالب رشد افسار گسیخته سازمان هستند .
v خود شفته هستند .
v در پی جلب توجه دیگران هستند .
v سبک تصمیم گیری بدون تامل و دور اندیش .
v واکنش های شدید به رخدادهای جزئی .
v مشورت نکردن با زیردستان .
v ارتباط همیشه عمودی است .
ب) سبک تربیتی مدیر نمایشی
v بی توجهی والدین در دوران توجوانی منجر به جلب توجه دیگران به عنوان جایگزین شده .
v والدین فرزند را مانعی بر سر راه اهداف خود می دانسته و بطور کلی فرزند را رها کرده .
ج) رفتارهای آسیبگونه مدیر نمایشی در سازمان
v این مدیران سیگنالهای متناقض به زیر دستان ارسال می کنند .
v اسطوره سازی کردن در سازمان .
v پنهان کردن انگیزه های خودخواهانه خود .
v از دیگران کار می کشند بدون دادن حقوق کافی .
v با کوچکترین بهانه ای زیردستان را اخراج می کنند .
v براورد فراتر از توانایی هایشان از خود دارند .
v اعتماد به نفس بیش از حد و پذیرفتن ریسک های بزرگ .
v به دلیل متکبر بودن با دیگران کمتر مشورت می کنند .
v برای اینکه در کانون توجه باشند به رقابت می پردازند .
v به انتقاد و شکست با خشم واکنش نشان می دهند .
منبع مورد استفاده_ پاورپوینت؛ نویسنده: دکتر منوچهر کامکار(گردآورنده: احسان یارمحمدی)