رابطه استرس شغلی با ابتلا به سرطان

رابطه استرس شغلی با ابتلا به سرطان

تحقیقات نشان می دهد قرارگیری طولانی مدت مردان در معرض استرس شغلی منجر به افزایش احتمال ابتلا به سرطان های ریه، روده بزرگ، مقعد، سرطان معده و غدد لنفاوی می شود. 
این یافته ها نتیجه تحقیقات به دست آمده توسط محققان در INRS و دانشگاه مونترال است که اولین مطالعه به منظور بررسی ارتباط میان سرطان و استرس ناشی از کار در مردان در طول زندگی کاری شان است.
شرکت کنندگان در مطالعه در طول عمر کاری خود، به طور متوسط، چهار کار را بر عهده داشتند. ارتباط پنج مورد از یازده سرطان در این مطالعه در نظر گرفته شد. این ارتباط ها در مردانی که ۱۵ تا ۳۰ سال (در برخی موارد، بیش از ۳۰ سال) در معرض استرس شغلی بودند، مشاهده شد. اما ارتباطی بین استرس ناشی از کار و سرطان در شرکت کنندگانی که مشاغل پراسترس برای کمتر از ۱۵ سال داشتند، یافت نشد.
پراسترس ترین مشاغل عبارتند از: آتش نشان، مهندس صنعتی، مهندس هوافضا، سرکارگر مکانیک، و کارگر تعمیر تجهیزات وسایل نقلیه و راه آهن.
در افراد مشابه، استرس بسته به نوع کاری که انجام می دهند، متفاوت است. محققان قادر به تغییراتی در تلقی استرس شغلی شدند. این مطالعه همچنین نشان می دهد که استرس درک شده به میزان زیاد کار و محدودیت های زمانی محدود نمی شود. 
خدمات به مشتریان، ماموریت فروش، مسئولیت ها، رفتار مضطرب شرکت کنندگان، عدم امنیت شغلی، مشکلات مالی، شرایط کار چالش برانگیز یا خطرناک، نظارت بر کارمند، درگیری بین افراد و دشواری در رفت و آمد، از جمله منابع استرس ذکر شده توسط شرکت کنندگان بود.
منبع: باشگاه خبری تحلیلی تیک

 

انواع سازمان های بیمار

انواع سازمان های بیمار

1 – سازمان های اسکیزوئید

الف) ویژگی های مدیر اسکیزوئید

v    از تعامل جلوگیری می کند زیرا از مشارکت می ترسد .

v    سازمان را مکانی اندوه بار می بیند ، با کارکنانی که عذاب آورند .

v    این مدیران تمایل دارند در رویا فرو روند تا حس فقدان و موفقیت را جبران کنند.

v    این مدیران احساس ناامنی و گوشه گیری دارند و غیر پایبند هستند.

v    بی اعتنا .

v    کناره جو .

v    بی تفاوت به تحسین و انتقاد .

v    ظاهر سرد و بی عاطفه .

v    رفتارهای وابستگی شدید .

ب) سبک تربیتی مدیر اسکیزوئید

v    این خصوصیات ناشی از شکست های دوران کودکی است .

v    گریز از اضطراب دوران کودکی .

v    احساس حقارت ناشی از دوران کودکی .

ج) رفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان

v    این مدیران اغلب بین وضعیت های مقید سازی و راندن مردد هستند .

v    عدم آموزش کافی به کارکنان .

v    عدم ارتقای کارکنان .

v    از کارکنان انتظار دارند که فراهم کننده هیجان برای آنها باشند .

v    مدیران علاقه به زیر دستان ندارند .

v    این مدیران منزوی و مستقل عمل می کنند .

v    استفاده از معیارهای عاطفی بجای معیارهای شناختی در مسیرهای اجرایی .

v    داشتن دیدگاه خودخواهانه و تنگ نظرانه در تصمیم گیری .

v    انتقاد بیش از حد از مدیران بخش های دیگر .

v    میل شدید به تخریب کارهای دیگر .

2 – سازمان های پارانوئید

الف) ویژگی های مدیر پارانوئید

v    بدگمانی و بی اعتمادی به دیگران .

v    حساسیت و هوشیاری بیش از حد .

v    آمادگی برای مقابله با تهدیدات فرضی .

v    نگرانی بیش از حد از انگیزه های پنهانی و منظورهای خاص .

v    گستره توجهی محدود ، سرد ، منطقی ، بی احساس .

v    مخفی کاری در سازمان .

v    جستجو به دنبال دشمن فرضی .

v    رویکرد رقابتی و حجومی .

v    این مدیران در ابتدای کار بسیار ریسک پذیرند اما به مرور بسیار محافظه کار می شوند .

ب) سبک تربیتی مدیر پارانوئید

v    بی توجهی والدین به کودک .

v    عدم پاسخهای دلگرم کننده یا مداوم والدین به فرزند در حال رشد .

v    رهایی از احساس تهی بودن و ناتوانی در دوران کودکی .

v    والدین معمولا نظر فرزندان را جویا شده و در نهایت نظر خود را اعمال می کردند ، و این رفتار موجب ایجاد مشارکت کاذب در فرزند شده است .

ج) رفتارهای آسیبگونه مدیر پارانوئید در سازمان

v    احساس ناامنی و سرخوردگی بین مدیران و زیر دستان بدلیل وجود جو بی اعتمادی .

v    تصمیم گیرنده تنها مدیر است .

v    تمایل به متمرکز ساختن قدرت در دست مدیران ارشد و مشاورانی که سیستم های کنترلی را  طراحی می کنند .

v    ایجاد کنترل بیش از حد بر زیردستان .

v    به اشتراک گذاشتن اطلاعات سازمانی با سازمانهای رقیب به منظور نشان دادن قدرت دفاعی .

v    استراتژی های این مدیران بیشتر منفعل است تا فعال .

v    محافظه کاری شدید .

 3 – سازمان های افسرده

الف) ویژگی های مدیر افسرده

v    عدم فعالیت مدیر .

v    اعتماد به نفس پایین .

v    دیدگاه شدیدا بدبینانه .

v    احساس بی تصمیمی .

v    مشکل در تمرکز و عملکرد .

v    خود بازداری از عملکرد پایین .

v    استفاده از استراتژی های کهنه .

v    پایین بودن تغییر .

v    تمایل رقابتی ضعیف .

v    بدون هدف .

ب) سبک تربیتی مدیر افسرده

v    والدین این مدیران انتظارات غیر واقع بینانه از آنان داشته اند .

v    این مدیران در کودکی منفعل بوده اند .

v    والدین زمان کمی را برای آنها صرف می کردند .

 ج) رفتارهای آسیبگونه مدیر افسرده در سازمان

v    به ندرت تصمیم عمده اتخاذ می کنند .

v    مسائل مهم را مد نظر قرار نمی دهند . به همین دلیل تغییر معنی داری رخ نمی دهد

v    مسامحه کارند .

v    اطلاعات زیادی را در مورد محیط بیرونی دریافت یت پردازش نمی کنند .

4 – سازمان های وسواس

الف) ویژگی های مدیر وسواس

v    کمال گرا .

v    وسواس در جزئیات .

v    اصرار برای اینکه دیگران از روش او برای انجام کارها استفاده کنند .

v    روابط بر اساس غلبه و تسلیم تعریف می شوند .

v    فقدان آرامش .

v    دقت وسواسی .

v    جزمیت و لجاجت .

v    کنترل شدید بر کارها .

v    متمرکز بر یک هدف محدود و روشن .

v    علاقه به سلسله مراتبی بودن سازمان .

v    اتکای افراطی به قوانین و مقررات .

ب) سبک تربیتی مدیر وسواس

v    کنترل بیش از حد و محدود کردن فرزند توسط والدین .

v    والدین کمال گرا .

v    فشار بیش از حد والدین به منظور کسب موفقیت هایی که خود والدین به آنها نرسیده اند .

v    توجه افراطی والدین به کودک .

v    تقاضاهای نا متناسب با سن کودک .

v    این الگوها فقط در دوران کودکی بوجود نمی آید . بلکه در اثر تعامل مداوم فرد با این شرایط ایجاد می شود .

 ج) رفتارهای آسیبگونه مدیر سازمان در سازمان

v    وارسی بیش از حد کارهای زیر دستان .

v    این مدیران همیشه نگرانند و حالت تدافعی دارند .

v    نسبت به مسائل بین شخصی بسیار حساس هستند .

v    این مدیران برای توجیه تصمیمات پیش پا افتاده شرح و تفصیل فراوان می دهند .

v    در صورت بروز مشکل سعی می کنند تقصیر را به گردن دیگری بیاندازند .

v    احساس بلاتکلیفی و به تعویق انداختن کارها .

5 – سازمان های نمایشی

الف) ویژگی های مدیر نمایشی

v    بیش فعال هستند .

v    تکانه ای عمل می نمایند .

v    مخاطره جو هستند .

v    بی پروا هستند .

v    بر اساس هیجان و احساسات عمل می کنند .

v    ریسک پذیرند .

v    طالب رشد افسار گسیخته سازمان هستند .

v    خود شفته هستند .

v    در پی جلب توجه دیگران هستند .

v    سبک تصمیم گیری بدون تامل و دور اندیش .

v    واکنش های شدید به رخدادهای جزئی .

v    مشورت نکردن با زیردستان .

v    ارتباط همیشه عمودی است .

ب) سبک تربیتی مدیر نمایشی

v    بی توجهی والدین در دوران توجوانی منجر به جلب توجه دیگران به عنوان جایگزین شده .

v    والدین فرزند را مانعی بر سر راه اهداف خود می دانسته و بطور کلی فرزند را رها کرده .

ج) رفتارهای آسیبگونه مدیر نمایشی در سازمان

v    این مدیران سیگنالهای متناقض به زیر دستان ارسال می کنند .

v    اسطوره سازی کردن در سازمان .

v    پنهان کردن انگیزه های خودخواهانه خود .

v    از دیگران کار می کشند بدون دادن حقوق کافی .

v    با کوچکترین بهانه ای زیردستان را اخراج می کنند .

v    براورد فراتر از توانایی هایشان از خود دارند .

v    اعتماد به نفس بیش از حد و پذیرفتن ریسک های بزرگ .

v    به دلیل متکبر بودن با دیگران کمتر مشورت می کنند .

v    برای اینکه در کانون توجه باشند به رقابت می پردازند .

v    به انتقاد و شکست با خشم واکنش نشان می دهند .

منبع مورد استفاده_ پاورپوینت؛ نویسنده: دکتر منوچهر کامکار(گردآورنده: احسان یارمحمدی)