کارکردهای مدیریت

 مقایسه ی الگوهای دیروز و امروز

*دیروز منابع طبیعی، قدرت را تعیین می کرد.                                                                                                                                                           *امروز دانش و آگاهی، اساس و پایه قدرت است .


*دیروز سلسله مراتب، الگو و ساختار سازمانی بود.                                                                                                                                                 *امروز هماهنگی، همگامی و مشارکت دستورالعمل موفقیت است.


*دیروز رهبران فرمان روایی نموده و هدف را تعیین می کردند.                                                                                                                                     *امروز رهبران به دیگران قدرت بخشیده و هدایت کننده اند نه تعیین کننده.


*دیروز رهبران جنگجو و قدرت طلب بودند.                                                                                                                                                               *امروز آنان راهگشا و راهنما هستند.


*دیروز رهبران طالب عزت و احترام بودند.                                                                                                                                                               *امروز رهبران احترام به خویشتن را برای خود و دیگران تواماً خواستارند.


*دیروز سهامداران و شرکاء حرف اول را در تجارت می زدند.                                                                                                                                         *امروز بازار و مشتریان در اولویت قرار دارند.


*دیروز مدیران اداره کننده بودند.                                                                                                                                                                           *امروز مدیران نظارت کننده هستند.


*دیروز فقط رؤسا فرصت شکوفایی داشتند.                                                                                                                                                             *امروز تمام افرادی که به دانش و مهارت بها می دهند، شکوفا می شوند.


*دیروز کارکنان اطاعت کننده تصمیم رؤسا بودند.                                                                                                                                                       *امروز کارکنان نیز در گروه های تصمیم گیرنده هستند.


*دیروز ارشدیت نمایانگر جاه و مقام بود.                                                                                                                                                                 *امروز خلاقیت عامل پیشرفت و به دنبال آن کسب مقام است.


*دیروز تولید تعیین کننده تقاضا بود.                                                                                                                                                                       *امروز کیفیت تعیین کننده تقاضا است. 


*دیروز همه رقیب هم بودند.                                                                                                                                                                               *امروز همه مشتری هم هستند.


*دیروز سود از طریق تدبیر و مصلحت کسب می شد.                                                                                                                                               *امروز سود با انسجام و هماهنگی و کار گروهی به دست می آید.


*دیروز فقط به ارزش افزوده به عنوان مزیت نگاه می شد.                                                                                                                                           *امروز مزیت، قدرت در تمام ارکان سازمان است.


منبع: دنیس ویتلی. امپراتوری های ذهن- خود رهبری و تغییر خویشتن، ترجمه و تالیف: منصور بهرامی مؤید. انتشارات مادر، تهران، چاپ اول، 1384. 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۱ ۰۸ خرداد ۹۴ ، ۱۳:۰۶
حسین حیدری تبار(استرون)

اولویت نگاه به ........ باشد تا به .......

1 - اولویت نگاهت به برنامه ریزی باشد تا به روزمرگی

2 - اولویت نگاهت به برنامه ریزی بلند مدت باشد تا به میان مدت

3 - اولویت نگاهت به برنامه ریزی میان مدت باشد تا به کوتاه مدت

4 - اولویت نگاهت به برنامه ریزی استراتژیک باشد تا به بلندت مدت

5 - اولویت نگاهت به کارکنان به عنوان انسان باشد تا به عنوان منابع انسانی

6 - اولویت نگاهت به انسان باشد تا به ابزار و ماشین آلات

7 - اولویت نگاهت به مزیت رقابتی باشد تا به صادرات

8 - اولویت نگاهت به منابع انسانی باشد تا به منابع مادی و مالی

9 - اولویت نگاهت به خلاقیت باشد تا به ابتکار

10 - اولویت نگاهت به نوآوری باشد تا به خلاقیت

11 - اولویت نگاهت به کارآفرینی تا به نوآوری

12 - اولویت نگاهت به احترام متقابل باشد تا به رفتار دوستانه با کارکنان

13 - اولویت نگاهت به عدالت باشد تا به شایسته سالاری

14 - اولویت نگاهت به برانگیختن دیگران به احترام کردن باشد تا انتظار احترام کردن از سوی آنها

15 - اولویت نگاهت به رهبران (در هنگام مشاهده علائم شکست) باشد تا به زیردستان

16 - اولویت نگاهت به عدالت در احترام و توجه سازمانی باشد تا به عدالت در پرداخت

17 - اولویت نگاهت به عملکرد باشد تا به کار

18 - اولویت نگاهت به بازده باشد تا به عملکرد

19 - اولویت نگاهت به کارآیی باشد تا به بازدهی

20 - اولویت نگاهت به اثربخشی باشد تا به کارآیی

21 - اولویت نگاهت به بهره وری باشد تا به اثربخشی

22 - اولویت نگاهت به با هم ماندن باشد تا به با هم بودن

23 - اولویت نگاهت به با هم کار کردن باشد تا به با هم بودن

24 - اولویت نگاهت به بهبود مستمر باشد تا به بهبود مقطعی

25 - اولویت نگاهت به حال باشد تا به گذشته

26 - اولویت نگاهت به آینده باشد تا به حال

27 - اولویت نگاهت به یافتن دلایل شکست درونگرا باشد تا برونگرا

28 - اولویت نگاهت به راه دستیابی به موفقیت درونگرا باشد تا برونگرا

29 - اولویت نگاهت به سرمایه گذاری بلند مدت باشد تا به کوتاه مدت

30 - اولویت نگاهت به عمل باشد تا به گفتار

31 - اولویت نگاهت به فکر باشد تا به عمل

32 - اولویت نگاهت به باور قلبی باشد تا به فکر

33 - اولویت نگاهت به اداره کردن بحران باشد تا به واکنش به آن

34 - اولویت نگاهت به چاره اندیشی باشد تا به ایرادگیری

35 - اولویت نگاهت به حفظ مشتریان موجود باشد تا به جذب مشتریان جدید

36 - اولویت نگاهت به عالم آخرت باشد تا به عالم دنیا

37 - اولویت نگاهت به استجابت دعای خیر باشد تا به استجابت دعا

38 - اولویت نگاهت به درک نیاز به یادگیری باشد تا به یادگیری

39 - اولویت نگاهت به عملکرد باشد تا به یادگیری

40 - اولویت نگاهت به دانش و آگاهی باشد تا به منابع طبیعی

41 - اولویت نگاهت به هماهنگی، همگامی و مشارکت باشد تا به سلسله مراتب، الگو و ساختار سازمانی 

42 - اولویت نگاهت به ایفای نقش هدایت کننده باشد تا به نقش فرمانروایی

43 - اولویت نگاهت به تشویق باشد تا به توبیخ

44 - اولویت نگاهت به تنبیه باشد تا به توبیخ

45 - اولویت نگاهت به نشان دادن فعل خطای کارمند  باشد تا به زیر سئوال بردن شخصیت او

46 - اولویت نگاهت به کل سازمان باشد تا به یک واحد سازمانی

47 - اولویت نگاهت به تحقق اهداف کل سازمان باشد تا به اهداف بخشی

48 - اولویت نگاهت به تزکیه باشد تا به تعلیم

49 - اولویت نگاهت به مدیر اثربخش بودن باشد تا به مدیر موفق بودن

50 - اولویت نگاهت به مربی بودن باشد تا به رهبر بودن

51 - اولویت نگاهت به رهبر بودن باشد تا مدیر بودن

52 - اولویت نگاهت به تربیت باشد تا به پرورش

53 - اولویت نگاهت به پرورش باشد تا به آموزش

54 - اولویت نگاهت به آموزش باشد تا به تدریس

55 - اولویت نگاهت به یادگیرنده باشد تا به یاددهنده

56 - اولویت نگاهت به آنچه یادگیرنده نیاز دارد و می خواهد یاد بگیرد باشد تا به آنچه می تواند یاد بگیرد

57 - اولویت نگاهت به نظارت باشد تا به کنترل

58 - اولویت نگاهت به کنترل باشد تا به بازرسی

59 - اولویت نگاهت به آشنا شدن با دلایل مخالف باشد تا به محکوم کردن او

60 - اولویت نگاهت به گوش دادن باشد تا به صحبت کردن

61 - اولویت نگاهت به آگاهانه کار کردن باشد تا به سخت کار کردن

62 - اولویت نگاهت به استفاده درست از زمان باشد تا میزان زمان در اختیار

63 - اولویت نگاهت به تلاش باشد تا به هوش

64 - اولویت نگاهت به داشته هایت باشد تا به نداشته هایت

65 - اولویت نگاهت به تغییر نگرش افراد باشد تا تغییر دانش آنها

66 - اولویت نگاهت به مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیری باشد تا به مشارکت دادن آنها در سهام شرکت

67 - اولویت نگاهت به عفو دیگران باشد تا به عفو خود

68 - اولویت نگاهت به دادن تذکرات و اخطارهای لازم باشد تا به اقدام انضباطی

69 - اولویت نگاهت به بازدید از قسمت ها و مشاهده مستقیم وقایع باشد تا به کسب اطلاع با واسطه

70 - اولویت نگاهت به کیفیت خدمت باشد تا به تولید خدمت

71 - اولویت نگاهت به وجود قدرت در تمام ارکان سازمان باشد تا به ارزش افزوده

72 - اولویت نگاهت به مشاغل نیروبر باشد(در هنگام نرخ بیکاری بالا) تا سرمایه بر 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۸ خرداد ۹۴ ، ۱۳:۰۲
حسین حیدری تبار(استرون)
بسم الله الرحمن الرحیم
    به نام آنکه گر چه، برای خلقت انسان به دلیل عظمت آن به خود تبریک گفت و فرمود " تبارک الله احسن الخالقین" ، اما برای این کار و ابداع عظیم هرگز بر انسان منت نگذاشت اما برای نعمت "تعلیم" بر مؤمنین منت می گذارد و می فرماید " لقد من الله علی المؤمنین اذ بعث فیهم رسولاً منهم یتلوا علیهم آیاته و ... " 
     بنده از سال 1360 تا کنون در سمت های مدیریتی در سازمان های آموزشی؛ وزارت آموزش و پرورش و وزارت علوم ، تحقیقات و فناوری اشتغال دارم و سالها دارای وبلاگ در سایت بلاگفا بودم و مطالب مدیریتی و علوم تربیتی را برای علاقه مندان به این مباحث تهیه و ارائه می کردم تا اینکه اخیراً این سامانه دچار مشکل شد و از دسترس خارج شد لذا بنابه علاقه ای که به ادامه ارتباط خویش با دوستان داشتم و فکر می کردم شاید بتوانم در این سن بازهم هر چند اندک با تلاشهایم برای دانشجویان مفید واقع شوم امروز صبح تصمیم به ایجاد این وبلاگ گرفتم امیدوارم با اتکال به خداوند قادر رحمان و سعی لازم در تحقق اهدافم موفق گردم ان شاءالله. 
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۱ ۰۸ خرداد ۹۴ ، ۱۲:۵۴
حسین حیدری تبار(استرون)